工厂规划设计和工程建设一站式服务
未建先见 让新工厂建设不再有遗憾
传统工厂是以“以资产为核心”来进行布局的，资产为核心的布局方式先从设备、工装开始，最后再考虑工序的流动。在此基础上进行布局改善，往往也只是局部的物流改善，无法彻底进行全工厂的改善。而新工厂的布局完全可以从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。
精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费最小化，物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用率最大，提高作业效率，同时增强现场的目视沟通。工厂的厂房设计阶段是新工厂布局最佳介入时间，在厂房建好后再介入就会可能受到一定制约。工厂没有做规划会存在以下问题：
生产车间
仓库
办公楼
厂区
参观通道
先建设再规划 完全依赖于设计院 老板或技术部门自己规划 新工厂没有新面貌 旧厂复制 没有竞争优势 |
先建设再规划
损耗浪费严重！据不完全统计，90%以上的企业在新工厂建设时期，由于对企业发展战略和产能规划预想不足，整体物流规划、设备调试和安装、周转期周转量、产线布局及过程设计等因素考虑不完善，有什么摆什么。因为设计不合理，导致新工厂在投产后出现产距长、设备不足或利用率低、工序不平衡等浪费，企业就这样年复一年，日复一日在这种消耗中生产，这种慢性损耗核算起来，比任何七大浪费都要触目惊心，而且后期怎么改也非常难用。
完全依赖于设计院
很多企业依赖于设计院，认为设计院可以搞定一切；而在此领域上设计院的侧重点根本不在于规划，而在于实现。
比如说柱网、承重方面，我们必须根据工艺需求确定跨距、载荷等要进行大量的论证计算，由规划方案来决定。
而设计院所要做的就是根据需求设计多粗的大梁及铺多少钢筋，而这部分还是由工程软件自动计算完成的。
老板或技术部门自己规划
很多企业高层和技术部门往往因为没有大局观或广阔的思维，造成方案没有创新思维、对现状没有大幅度改善。
而技术部门往往各执一词，仅把各分厂规划收集起来拼揍起来无法打破部门间壁垒，无法做到系统、连贯的规划方案。
同时他们因为工厂布局规划技术不够全面，较多地方只能按“传统做法”将就着做，而“传统做法”可能会存在很多不合理。
新工厂没有新面貌
新工厂，设计者只是关注性能是否符合要求，未考虑和关注设备环境的配色和搭配，建成后灰暗阴沉，毫无生气，员工在里面不要说朝气蓬勃，简直要得抑郁症。
我们有个客户在没做规划前，他们就是偏爱蓝色，企业LOGO是蓝色，设备是蓝色，货架和工具柜也是蓝色！全公司在一片蓝灰里面，冷冷清清，怎么会有温馨明朗的氛围？重新做6S管理吧，配色调色，浪费油漆和人力物力，当初如果做一下规划配色，用好各种元素，一次到位多省心！
旧厂复制 没有竞争优势
很多新工厂只是旧厂的翻版，没有考虑旧厂的一些不合理，采用新的技术或者新的装备去解决问题，效率效益没有提升。
我们有个客户，他们因为产品巨大，每次6名员工配合做搬运，搬了新工厂后，还是外甥打灯笼照旧（舅），我们立正工厂规划设计的顾问入驻这家工厂后，问了一句：怎么不把安装设备挖出来的土方把车间填成斜坡，产品靠自重入库呢？客户恍然大悟，后悔不迭，这样可以减少4名搬运工，每年最少十五万元的人工成本，当初还不用请人搬走土方！
工厂精益布局规划设计内容
办公室布局规划设计内容
参观通道布局规划设计内容
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现状深度调研
办公室专业风格设计
企业文化和亮点元素的把握和解读
物料供给规划
产能总体规划
办公室的整体布局规划
参观通道的路线规划和设计
标识规划设计
厂内物流规划
办公设备和家具的选型和匹配
参观元素的亮点和特性打造
参观通道的看板管理
整体配色规划
车间布局规划
通风、照明和温度的规划设计
配色、标识和目视化管理规划设计
参观陪同人员的专业化训练
参观通道规划
仓储物流规划
无纸化办公的推进和实施
看板管理和目视化规划设计
生产布局仿真
附属区域规划
门牌和标识牌的设计和制作
文件资料保密系统的规划和设计
搬迁策划辅导
开展步骤：
1） 基本状况把握。了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析
2） 解读企业文化。解读企业文化，调阅企业视觉形象识别文件等文件
3） 价值流分析。进行工厂价值流分析（信息流、物流、工艺流程）
4） 绘制流程资源关系矩阵。识别流程和资源匹配关键点，重点控制
5） 产能规划。了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力
6） 确定主体布局规划。ModuleLayout、WorkshopLayout,逐步到局部规划
7） 规划设计说明。提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料，并作说明
8） 模拟和改善。采用三维软件或模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容
9） 规划执行训练。新工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行
10）搬迁后跟进。新工厂投产顺利后，对规划跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议
对各部门和每个区域进行布局规划，根据职员的岗位职责、工作性质、使用要求等规划设计，让整体空间布局具有实用性和灵活性，提高工作效率、节省空间、整洁规范有序。例：
1策划部这些交流性和合作性较强的部门，就比较适合开放式的办公空间，减少相互间的阻碍，方便员工间的沟通，无形间提高了工作效率。
2市场部合作性较强的部门选择公共工作区域，拉近桌椅间的距离、或者成小组办公型的桌面摆设等等。我们进行合理布局的同时，还考虑到美观性。
3一般为个人或工作组共同使用，其布局应按工作的程序来安排每位职员的位置及办公设备的放置，通道的合理安排是解决人员流动对办公产生干扰。
办公室布局规划设计我们遵循六大原则：科学、科技、实用、效率、简单、美观
服务方式
项目服务成果
项目名称：新工厂精益布局规划设计、旧厂改造精益布局优化、智能化工厂规划设计
服务周期：2-8个月（具体时间以企业规模而定）
服务方式：驻厂研究、后台规划设计、现场全面辅导
1、各车间整体规划方案
2、厂房环境规划方案
3、仓储规划方案
4、办公楼布局规划方案
5、参观通道规划设计
6、附属设施、搬运工具选定
7、工作站附属区域管理方案
8、标识设计和整体配色设计方案
9、立体效果图模拟图/视频（3D）
10、平面布局图
11、设备安装图
12、实施说明及标准
3D模拟
设计方案
工艺要求
施工场地要求
利用3D及信息化技术
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